3月10日上午，CA88集团召开2025年工作会议，CA88集团党委书记、董事长管韬萍出席会议并讲话，全面动员集团上下进一步凝聚改革精进的行动共识，振奋勇拓新局的精神斗志，为集团“十五五”开局和高质量改革发展奠定坚实基础。CA88集团党委副书记、总裁周峻作了2024年工作报告并部署2025年重点工作，集团党委副书记陈卓夫主持会议。集团领导班子成员王庆国、郭亚兵、姜执伟、邱一川等同志参加会议。

韬萍同志指出，2025年是国企改革深化提升行动收官之年，既是落实上海国企改革部署要求的攻坚冲刺期，也是集团推进旅游目的地开发建设运营的关键跃升期。我们要在国企改革发展中把握战略主动，直面问题挑战，明确行动路径，贯彻双向赋能、市场意识、结果导向、机制动力的方法论，逐步解决集团在功能、发展、人才、机制上存在的问题短板，实现核心功能的持续增强和核心竞争力的持续提高，平衡处理好三对关系（功能提升与机制深化相互促进、短期任务与长远目标统筹谋划、整体推进与重点突破协同共进），高效赋能集团可持续发展。

韬萍同志要求，围绕今年集团改革发展的主要路径和重点任务，具体从五个方面推进工作。

1、要以双向赋能为主线，增强集团核心功能和核心竞争力。要提升迪士尼项目合作平台能级，发挥中方股东作用为合作项目赋能，全力支持促进乐园高位运营和高质量发展，全域全程提供高品质游客体验，增强互补功能打造多日经济。要发挥迪士尼项目溢出带动效应，推动合作项目为CA88赋能，深化对标学习转化，加强资源品牌联动，提升CA88运营质效，推进度假区高水平规划开发。要依托新发展项目发挥双向赋能乘数效应，力争通过更多机制安排推动成员企业更多参与迪士尼项目建设和运营，在业务深度衔接中探索打造CA88产业链。

2、要以信息化建设为抓手，提升标准化管理和集团化运作水平。要依托标准化体系搭建信息化架构，打造线上业务和管理平台，实现管理信息快速流通和业务数据聚合分析。要推动总部部门尽快建立自身职能管理体系和标准，通过信息化提升集团投资、资金财务、规划建设等专业化管理水平。要推动成员企业加快推进数字化应用场景建设，逐步实现用数据认识企业、分析企业、经营企业、赋能企业。

3、要以人力资源改革为重点，筑牢组织保障和人才支撑。要优化职能部门架构与分工，逐步打造定位清晰、责权明确、精干高效、管服有力的价值创造型总部。要加快优秀年轻干部培养使用，实施“长板凳计划”，健全双通道管理机制，深化培训体系构建。要逐步提升“人业联动”水平，推动人才需求与业务战略有效协同、人才管理与业务发展充分融合。

4、要以结果导向、考核机制为牵引，提升高质量发展能力。要激发成员企业主体的工作主动性和原生动力，加强对标设置，实行一企一策，重点聚焦企业健康度、企业长远发展、企业内部管理等维度，优化考核指标体系。要形成上下联动、责任传导的考核格局，明确总部部门考核导向，探索职能部门考核与成员企业经营业绩挂钩，构建考核目标分解到人、人人身上有指标的闭环机制。要积极发挥考核“指挥棒”作用，加强目标考核过程监督，完善“业薪联动”，扣分必扣薪，推动成员企业健全市场化考核机制。

5、要加强党建引领，保障履职担当，高质量做好“十五五”规划谋篇布局。要以高质量党建推动高质量发展，突出政治建设筑牢思想根基，对标业务融合推动企业发展，发挥群团作用凝聚发展共识。要营造干事创业氛围促进干部担当作为，深入落实全面从严治党要求，综合发挥纪律教育约束、保障激励作用，推动营造风清气正的政治生态和凝心聚力的企业发展环境。要高质量推进“十五五”规划编制工作，坚持战略引领和市场驱动，坚持聚焦问题和结果导向，坚持协同联动并形成合力，科学编制目标任务和任务举措。

韬萍同志强调，集团上下要全面落实年度工作会议部署要求，坚定信心、振奋精神、加压奋进，以改革精进为主线，以结果导向彰显实干争先，努力开拓集团发展新局面，为“十五五”开局奠定坚实基础。

周峻同志在回顾总结2024年工作的基础上系统部署了2025年重点工作。

1、同步推进乐园项目高质量运营和一期更新扩建，加快推动项目未来发展形成重大阶段性成果。

2、加速推动过渡性开发运营能级提升和核心区重点项目落地，发挥周边片区开发平台作用加大开发建设力度。

3、高质量谋划集团“十五五”规划，加强主责主业管理，加快数字化赋能，强化考核刚性应用和“三能机制”建设。

4、全面推进国企党建、党风廉政、安全生产和群团工作，深化企业文化建设，推动集团高质量发展行稳致远。

会上，集团投资部、规建部围绕建立相关业务管理标准，CA88园林、上野公司围绕推进专业化、市场化运作分别作了汇报交流，并开展了集团2024年度干部选拔任用“一报告两评议”工作。会议采用“主会场+分会场直播”的形式召开，集团党政领导班子成员、外部董事、总部全体员工、各成员企业党政班子和中层管理人员及部分员工参加会议。