2月10日，集团召开2025年工作务虚会，结合集团发展面临的新形势新要求，直面问题，正视不足，研究谋划全年工作思路，广泛凝聚未来发展共识。集团党委书记、董事长管韬萍主持会议并讲话，总裁周峻及其他领导班子成员出席，集团各部门负责人及成员企业领导班子成员参加会议。

会上，集团人力资源部、审计部、置业公司和运营公司结合工作裉节难题和对策路径作了汇报交流。集团领导班子成员结合各自分管领域工作进行思考交流并对集团未来发展提出了意见建议。

周峻同志在回顾总结2024年工作的基础上，围绕集团“三深”战略主线，对2025年集团工作目标任务提出了设想。一要持续推动迪士尼乐园一期项目高质量运营和扩建更新，加快推动项目未来更大发展。二要持续推动过渡性开发运营和建设，加快推动重点片区和重点项目开发建设。三要进一步聚焦主责主业，释放企业发展新动能，完善公司治理，增强成本控制与投资管理，深化依法治企，提升风险防范能力。同时，要从坚持战略引领、坚持新发展理念、坚持统筹协同、坚持真抓实干、坚持底线思维等五个方面努力提升工作水平，持续推动集团高质量发展。

韬萍同志指出，围绕集团今年及未来一段时期发展进行思考谋划，一要准确把握形势要求，直面问题挑战凝聚发展共识。要立足新形势下集团主责主业发展所面临的新机遇和新挑战，积极应对变局，懂得敬畏市场，提升核心能力，加大改革力度，在上海文旅国资改革发展中赢得战略主动。要客观看待成绩与不足，针对集团履行功能使命和战略落地过程中存在的功能布局欠缺、发展动能不足、高端人才短缺、管理机制不畅等问题积极寻求解决方案，形成直面问题、知短补短、创新再出发的共识。二要建立双向赋能理念，增强集团核心功能。与迪士尼合作是集团最根本的功能使命，要为迪士尼项目赋能，使乐园内外均可享受便捷化、高品质的产品服务。在服务、支持、赋能迪士尼项目的同时，成就集团的经营发展和各成员企业的核心竞争力提升。三要提升市场化意识，提高集团核心竞争力。要敬畏资源、对标市场，提升资源利用价值。要加强愿景驱动、明晰经营模式、功能业务，支撑企业高质量发展行稳致远。要增强统筹协同意识，提升整体效率和竞争能力，实现“集而又团”融合发展。要加强成本效益意识，强化业财联动深度融合，实施精益管理切实助力降本增效。四要坚持结果导向，守正创新善做善成。要形成以终为始的思维方式，用结果评价工作态度、工作方法、工作标准，促使成员企业逐步提升合作、开发、运营等核心能力，推动职能部门努力构建定位清晰、责权明确、精于高效、管服有力的价值创造型总部。五要提振干事创业精气神，开创高质量发展新局面。要坚持高质量党建引领高质量发展，通过向高水平党建要创造力、凝聚力、战斗力，营造良好的干事创业氛围。要做好人才选育留用工作，加大青年人才培养力度，更好发挥考核“指挥棒”作用，优化机制激活人才创新活力。要树立“打造平台、示范引领、争创一流”的目标，聚力打造合作平台、开发平台、综合运营平台，推动集团高质量发展。

韬萍同志强调，今年是“十四五”规划和国企改革深化提升行动的“双收官”之年，也是“十五五”的谋划之年，集团上下要统一思想、知短补短，抓紧谋划好全年目标和工作任务全力以赴、加压奋进、实干争先，以新作为创造新业绩、实现新发展。